Voltado a empresas familiares, fórum temático foi promovido nessa quinta-feira pelo IBGC, com apoio da Associação Empresarial de Criciúma
Os desafios e experiências da sucessão em empresas familiares pautaram o Fórum Temático – Capítulo Santa Catarina nessa quinta-feira, 12, promovido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) em parceria com a Associação Empresarial de Criciúma (Acic). O evento integra a programação que celebra os 80 anos da Associação.
“Tivemos um encontro muito rico, com o compartilhamento de vivências em cases bem-sucedidos. A sucessão é um tema relevante e a discussão é necessária, tendo em vista os impactos que pode ter sobre a longevidade das empresas familiares, organizações tão importantes na economia da nossa região”, considera o presidente da Acic, Valcir José Zanette.
Com a participação de especialistas, o fórum abriu um espaço de discussão sobre como alcançar uma transição harmoniosa e bem-sucedida em empresas familiares, ao debater questões como a relação entre sucessor e sucedido, conversas entre pais e filhos, diálogos abertos, comunicação eficaz e governança.
“A sucessão é um dos maiores desafios para as empresas familiares, porque é um tema muito sensível, que envolve não só a parte técnica, mas também fatores emocionais, principalmente quando se fala da primeira sucessão, do fundador para a segunda geração”, comenta Leticia Reichert, coordenadora da Comissão de Empresas de Controle Familiar do IBGC, conselheira nas empresas FCC, Viemar Automotive e Grazziotin S.A.
Em sua palestra, ela ressaltou aspectos que contribuem para que o processo seja bem conduzido e as organizações se mantenham competitivas ao longo das gerações. “Há uma série de questões envolvidas, como o planejamento, a preparação do sucessor, regras claras, transparência, disciplina para cumprir o que foi definido e atenção também ao sucedido”, apontou.
Case
Como case bem-sucedido foi apresentado o processo seguido pela Belluno Digital Bank, de Jaraguá do Sul. Fundada por Francisco Tavares em 1991, a empresa passou a ser gerida pelo filho do empresário, Francisco Tavares Junior, em 2004. “Com a empresa em alta, era o momento de mudar, para crescer ainda mais”, relata Tavares Junior, agora presidente do conselho da Belluno Digital Bank.
Em 2019, houve a decisão de promover nova sucessão, dessa vez, passando a gestão para um profissional da empresa e não mais da família. “A responsabilidade foi transferida para mim e tenho total liberdade para trabalhar, dentro da governança corporativa e das regras que a Belluno tem junto ao Conselho”, comenta Ismar Schwartz Junior, atual CEO da empresa.
“Essa conversa tratou sobre o encontro de gerações, os desafios que se apresentam, as dores e os caminhos para uma sucessão harmoniosa, sem impactos negativos aos negócios”, resume Zélia Breithaupt Janssen, coordenadora do capítulo Santa Catarina do IBGC.
